Reny Juwita's Blog

Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya dalam mencapai suatu tujuan. Gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan sangat mempengaruhi kondisi kerja, dimana akan berhubungan dengan bagaimana karyawan menerima suatu gaya kepemimpinan, senang atau tidak, suka atau tidak. Di satu sisi gaya kepemimpinan tertentu dapat menyebabkan peningkatan kinerja disisi lain dapat menyebabkan penurunan kinerja. Secara relative ada tiga macam gaya kepemimpinan yang berbeda yaitu :
a) Otokrasi
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh atau sering disebut juga diktator
Ciri-ciri otokrasi :
- Semua penentu kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin
- Teknik-teknik dan langkah-langkah kegiatan didikte oleh atasan setiap waktu
- Pemimpin biasanya mendikte tugas kerja bersama setiap anggota
- Pemimpin cenderung menjadi pribadi dalam pujian dan kecamannya terhadap kerja setiap anggota.
Tipe otokrasi dibagi menjadi tiga, yaitu :
1. tipe otokrasi keras, memegang teguh/keras prinsip-prinsip yang sudah diterapkan .
2. tipe otokrasi baik, mempunyai sifat selain otokrasi, ada beban pikiran lain untuk berbuat dan bertanggung jawab, baik terhadap bawahan.
3. Tipe otokrasi inkopeten, mempunyai sifat berusaha mendominasi orang lain, berusaha untuk berkuasa mutlakmemaksa bawahannya mematuhi semuaperintahnya tanpa mempertimbangkan kemampuan bawahan.

Penerapan kepemimpinan gaya otoriter dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa kecepatan serta ketegasan dalam pembuatan keputusan dan bertindak, sehingga untuk sementara mungkin produktivitas dapat naik. Tetapi penerapan gaya otoriter dapat menimbulkan kerugian, antara lain berupa suasana kaku, tegang, mencekam, menakutkan sehingga dapat berakibat lebih lanjut timbulnya ketidakpuasan. Dalam hal ini Agarwal berpendapat bahwa penerapan kepemimpinan otoriter ternyata mengakibatkan merusak moral, meniadakan inisiatif, menimbulkan permusuhan, aktivitas, keluhan, absen, pindah, dan tidak puas.
Kepemimpinan gaya otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaan darurat karena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat telah selesai gaya ini harus ditinggalkan.


b) Demokratis
Adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
Ciri-ciri demokratis :
- Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin
- Kegiatan-kegiatan didiskusikan
- Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
- pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.

Gaya kepemimpinan demokratis dapat dibagi menjadi dua, yaitu :
Ø tipe demokratis tulen mau mendengarkan masukan dari bawahan, menekankan rasa tanggung jawab, dan kerja sama yang baik pada setiap bawahan.
Ø tipe demokratis palsu, berusaha untuk menjadi demokratis. Kedemokratisannya tergantung pada emosi dan benyaknya beban pikiran atau masalah yang dihadapinya,

Seorang pemimpin yang demokratis menyadari bahwa organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka tugas san kegiatan yang harus dilaksanakan demi tercapainya tujuan organisasi. Seorang pemimpin yang demokratis melihat bahwa dalam perbedaan sebagai kenyataan hidup, harus terjamin kebersamaan. Nilai yang dianutnya berangkat dari filsafat hidup yang menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia, memperlakukan manusia dengan cara manusiawi.

c) Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Gaya ini membiarkan segala sesuatunya berjalan dengan sendirinya. Nilai yang dianutnya biasanya bertolak dari filsafat hidup bahwa manusia pad dasarnya memiliki rasa solidaritas, mempunyai kesetian, taat pada norma, bertanggung jawab. Nilai yang tepat dalam hubungan atasan-bawahan adalah nilai yang didasarkan pada saling mempercayai yang besar.

Ciri-ciri Laissez Faire :
- Pendegasian wewenang terjadi secara ekstensif
- Pengambilan keputusan diserahkan kepada pimpinan yang lebih rendah
- Status quo organisasional tidak terganggu
- Pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak yang inovatif dan kreatif diserahkan kepada anggota organisasi
- Intervensi pemimpin dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang minimal

d) Birokratis
Suatu gaya yang ditandai dengan keterikatan yang terus-menerus kepada aturan-aturan organisasi. Gaya ini menganggap bahwa kesulitan-kesulitan akan dapat diatasi bila setiap orang mematuhi peraturan. Keputusan-keputusan dibuat berdasarkan prosedur-prosedur baku. Pemimpinnya adalah seorang diplomat dan tahu bagaimana memakai sebagian besar peraturan untuk membuat orang-orang melaksanakan tugasnya. Kompromi merupakan suatu jalan hidup karena untuk membuat satu keputusan diterima oleh mayoritas, orang sering harus mengalah kepada yang lain.
Pemimpin yang birokratis percaya bahwa setiap orang dapat setuju dengan cara yang terbaik dalam mengerjakan segala sesuatu dan bahwa ada suatu sistem di luar hubungan antarmanusia yang dapat dipakai sebagai pedoman. Dalam hal ini pedoman tersebut adalah peraturan- peraturan dan tata cara.

Arah kiblat menjadi prasyarat menjalankan ibadah shalat. Di mana pun umat Islam menjalankan ritual keagamaan itu, mereka harus berkiblat ke Kabah di Mekkah. Penentuan arah kiblat yang dipakai umumnya mengacu pada arah utara geografis sebenarnya, yang memakai arah kompas atau jarum magnetik yang disebut “pencari arah Kabah”. Arah jarum magnetik di kompas mengarah berdasarkan kutub magnetik Bumi di kutub utara.

Ternyata arah utara magnetik Bumi itu berbeda tiap kota dari waktu ke waktu. Hal ini dipengaruhi oleh rotasi bumi. Penelitian menunjukan arah utara magnetik terus bergeser setiap 4,8 kilometer per tahun. Pada tahun 2005 pergeserannya mencapai 800 kilometer dari kutub utara sebenarnya. Pada 2050 diperkirakan utara magnetik bumi mendekati Siberia.

Penggunaan kompas sebagai penunjuk arah kiblat belakangan memang dianggap kurang akurat. Belakangan diperkenalkan peranti lunak Qibla Locator yang termuat dalam situs web http://qiblalocator.com. Qibla Locator atau penunjuk arah kiblat antara lain dirancang oleh Ibn Mas’ud dengan meggunakan peranti lunak aplikasi Google Maps API v2, sejak tahun 2006. Dengan Qibla Locator yang berbasis Google Earth ini dapat diketahui arah kiblat dari mana pun kita berada.

Thomas, pakar astronomi dan astrofisika, mengemukakan bahwa ada penentuan arah kiblat dengan menggunakan bayangan Matahari. Sekitar tanggal 26-30 Mei pukul 16.18 WIB dan 13-17 Juli pukul 16.27 WIB Matahari tepat berada di atas kota Mekkah. Pada saat itu matahari yang tampak dari semua penjuru bumi dapat dijadikan penunjuk lokasi Kabah. Begitu pula bayangan benda tegak pada waktu itu pula dapat menjadi penentu arah kiblat.

Selain itu untuk daerah yang tidak mengalami siang, sama dengan Mekkah, waktu yang digunakan adalah saat Matahari di titik yang diametral dengan Mekkah. Waktu yang dapat dijadikan patokan penunjuk kiblat untuk wilayah tersebut adalah matahari pada tanggal 12-16 Januari pukul 04.30 WIB dan 27 November hingga 1 Desember pukul 04.09 WIB. Cara ini paling mudah untuk mengoreksi arah kiblat, termasuk untuk garis saf di dalam masjid. Sehingga orang awam pun dapat melakukannya.

Jika seseorang didiagnosa menderita kanker, maka ia sangat memerlukan dukungan dan perhatian dari keluarga atau orang tercinta serta semangat pantang menyerah dari dalam dirinya untuk membantu melawan penyakit ini. Selain itu, tentunya dibutuhkan penanganan medis yang tepat dan efektif untuk menolong penyakitnya.
Salah satu jenis kanker yaitu kanker usus. Penyakit ini adalah salah satu jenis kanker yang memiliki resiko paling besar terhadap kematian. Karena banyak penderitanya yang tidak menyadari gejala-gejalanya.
Berikut ini adalah gejala-gejala dari kanker usus :
• Sering sakit perut dan buang air besar
• Pendarahan pada usus besar yang ditandai dengan adanya darah pada feses pada saat buang air besar
• Penurunan berat badan tanpa sebab yang jelas
• Perut terasa penuh meskipun sudah buang air besar
• Rasa lelah yang terus menerus
• Diare lebih dari enam minggu
Sangat disayangkan karena rangkaian gejala tersebut kerap dianggap sakit perut biasa atau diare, padahal gejala tersebut patut diwaspadai, untuk mencagah terjadinya risiko penyakit yang lebih kronis. Jika terjadi indikasi tersebut maka kita jangan menganggap hal yang sepele.

Penyakit jantung koroner merupakan penyakit pembuluh darah yang banyak dijumpai pada orang berusia lanjut. Pada umumnya, gejala-gejala yang timbul seperti kekurangan darah pada otot jantung, menurunya kadar oksigen dalam darah yang menyebabkan timbulnya rasa nyeri pada dada, dan lain sebagainya. Pada tahap kronis, gejala yang terjadi dapat berupa kematian otot jantung, sehingga dapat membahayakan nyawa penderita.
Selain itu, seiring dengan umur yang bertambah maka persentase terjangkitnya penyakit jantung koroner pun meningkat. Kondisi inilah yang merupakan salah satu factor utama penyebab kematian pada orang usia lanjut.
Tindakan penanganan medis untuk penyakit jantung koroner pada umumnya dapat dilakukan dengan metode non-pharmacological, metode minimal invasi, metode intervensi, dan operasi by pass.
Pemasangan stent dapat menolong masalah penyempitan pembuluh arteri koroner, sehingga membuat aliran darah lancar kembali, dan memperbaiki pasokan aliran darah.
Bagi pasien dengan kondisi penyakit yang tidak bisa dikontrol dengan metode non-pharmacological, metode intervensi dapat memberikan kemudahan. Karena metode ini tidak perlu membelah dada, hasil dengan luka minimal, waktu pemulihan lebih cepat, sehingga dapat menolong meningkatkan kualitas hidup bagi penderita penyakit jantung koroner.

Pengertian organisasi
Organisasi mempunyai banyak sekali definisi, tetapi dari definisi yang banyak tersebut kita dapat menyimpulkan bahwa organisasi adalah suatu system kegiatan yang terkoordinasi dari sekumpulan orang yang saling terkait atau saling tergantung satu sama lain yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Tujuan orang masuk kelompok/organisasi :
• Organisasi sering dipakai untuk memecahkan masalah
• Karena kebutuhannya diterima dan mencegah kesepian/kerenggangan
• Mempunyai tujan yang sama
• Dapat membantu orang lain
• Dapat memberikan tujuan atau nilai hidup yang lebih bernilai
• Dapat memberikan status dan pengakuan
• Perasaan keamanan
Organisasi dibagi menjadi 2 yaitu :
- Organisasi Formal
System kegiatan yang terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan di bawah kekuasaan dan kepemimpinan.
Contoh : perusahaan besar, pemerintahan, dll.
- Organisasi Informal
Kerjasama yang dilakukan 2 orang / lebih yang tidak dikoordinir untuk mencapai tujuan yang disadari tetapi akhirnya mempunyai tujuan bersama dimana kedudukan dan fungsi-fungsi yang dilakukan tampak kabur.
Contoh : orang-orang yang mendorong mobil mogok.

Konflik dalam organisasi
Dalam organisasi setiap saat ketegangan dapat saja muncul, baik antar individu maupun antar kelompok. Banyak faktor yang melatarbelakangi munculnya ketidakcocokan atau ketegangan, antara lain sifat pribadi yang berbeda, perbedaan kepentingan, komunikasi yang buruk, perbedaan nilai, dan sebagainya. Perbedaan-perbedaan inilah yang akhinya membawa organisasi ke dalam suasana konflik.
Jenis-jenis konflik
a. Konflik dilihat dari Fungsi
 Konflik fungsional : mendukung pencapaian tujuan kelompok.
 Konflik disfungsional : merintangi pencapaian tujuan kelompok.

b. Konflik dilihat dari pihak yang terlibat di dalamnya
 Konflik dalam diri sendiri
 Konflik antar individu
 Konflik antar individu dan kelompok
 Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama
 Konflik antar organisasi

c. Konflik dilihat dari posisi seseorang dalam struktur organisasi
 Konflik vertical
 Konflik horizontal
 Konflik lini-staf
 Konflik peran
Motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai suatu tujuan.
Motivasi merupakan masalah yang kompleks dalam organisasi karena kebutuhan dan keinginan setiap anggota organisasi adalah berbeda-beda. Motivasi dapat ditimbulkan baik olah factor internal maupun eksternal tergantung dari mana suatu kegiatan dimulai.
Motivasi internal dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu :
1. Motivasi fisiologis  motivasi ilmiah (lapar, haus)
2. Motivasi psikhologis  dikelompokan dalam 3 ketegori, yaitu :
- Motivasi kasih saying
- Motivasi mempertahankan diri
- Motivasi memperkuat diri
Motivasi eksternal menjelaskan kekuatan-kekuatan yang ada di dalam individu yang dipengaruhi factor-faktor intern. Untuk itu, motivasi eksternal tidak mengabaikan motivasi internal, tetapi justru mengembangkannya.
Kepemimpinan dalam organisasi
Kepemimpinan yagn efektif harus memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan-tujuan oerganisasi, tanpa kepemimpinan hubungan antara tujuan perseorangan dengan tujuan organisasi mungkin menjadi renggang. Oleh karena itu kepemimpinan sangat diperlukan bila suatu organisasi ingin sukses.
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya. Ada tiga macam gaya kepemimpinan, yaitu :
a. Otokrasi : penentu kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin
b. Demokrasi : kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin

Kita sebagai anak muda sangan rentan terhadap bahaya narkotika, jika kita salah pergaulan maka kita bisa terjerumus dalam bahaya narkoba.
Apakah kalian tahu apa itu narkotika?
Narkotika berasal dari bahasa Yunani Narkoun yang berarti membuat lumpuh atau mati rasa. Jadi narkotika adalah zat/obat yang berasal dari tanaman atau bukan tanaman buatan maupun semi buatan yang dapat membuat seseorang kehilangan kesadaran dan dapat menimbulkan kecanduan. Sebenarnya narkotika digunakan dalam dunia kedokteran sebagai obat penghilang rasa nyeri dan digunakannya dalam jumlah yang sedikit.
Seseorang dapat menyalahgunakan narkoba karena beberapa factor diantaranya rasa ingin tahu dan ingin mencoba, mengalami depresi, cepat bosan. Lingkungan juga sangat besar pengaruhnya. Setelah orang itu menggunakan narkotika ada beberapa dampak yang terdapat dari orang yang menyalah gunakan narkotika diantaranya menjadi penyendiri , daya khayal yang kuat (halusinasi), insomnia (tidak bisa tidur) gelisah. Untuk itu kita harus mengantisipasi agar kita tidak terjerumus yaitu dengan banyak cara diantaranya kita isi kegiatan sehari – hari kita dengan kegiatan yang bermanfaat dan positif, yaitu Olahraga, bermain music, dan pintar pintar bergaul dengan teman. Karena pengalaman orang orang jungkies ( pemakai narkotika) mengatakan bila terkena narkotik maka akan susah untuk berhenti dan hal yang paling penting narkotik itu membuat tubuh tidak sehat dan perlahan lahan akan menyebabkan kematian.

Nah buat temen temen jangan pernah deh sekali – kali menyalahgunakan narkkotik / narkoba karna yang ada hanya menderita dan berujung kematian.
GENERASI MUDA BISA HIDUP TANPA NARKOTIKA!!!!

Berdiri : 22 juli 1927

Alamat : via trigoria km 36,000-00128 italia

Presiden : Rosella Sensi

Direktur : Daniele Prade

Julukan : il giallorosi, il lupi

Stadion : olimpico

Associazione spor tiva roma atau AS Roma adalah salah satu klub sepak bola itali. Berdiri pada tanggal 22 juli 1927 oleh Italo Foschi, yang merupakan hasil merger tiga klub kota roma yang telah berdiri sebelumnya, yaitu Alba-Audace, Roman, dan Fortitudo. Merger tiga klub tersebut merupakan inisiatif dari dictator fasis terkenal itali yaitu Benito Mussolini, tujuannya adalah membentuk klub yang terkuat dari ibukota agar bisa mengakhiri dominasi klub – klub utara itali saat itu.

As Roma identik dengan warna merah marun dan kuning keemasan yang mewakili warna tradisional dari kota Roma. Warna itu sendiri diambil dari salah satu tiga klub marger yaitu Roman FC.

Lambang AS Roma itu sendiri lahir dari legenda kota roma yaitu Remus dan Romulus. Remus dan Romulus adalah dua kembar dari seorang biarawati Rhea dan Mars (dewa perang). Karena Rhea seorang biarawati yang diharuskan agar selalu menjadi perawat suci dan menetap di biara, maka ia disuruh pamannya untuk membuang anak itu di sungai Tiber. Kemudian anak itu ditemukan oleh seekor serigala betina, lalu disusui oleh serigala tersebut yang kemudian dijadikan sebagai lambang dari as roma.

Dikutip dari berbagai sumber